于海滨，大框选定后的细致筛选策略

于海滨表示在组选过程中，首先需要确定大致的框架或范围，然后再进行细致的筛选和选择。这一观点强调了在决策或选择过程中，首先要有一个明确的方向或基本框架，然后再在这个基础上逐步细化选择，以确保最终的选择符合整体策略和需求。这样做可以提高效率和准确性，避免在细节上过度纠结或偏离目标。

本文目录导读：

1. 组选的大框要先定
2. 再筛
3. 于海滨理念的实践意义

在人才选拔和团队组建的领域中，有一个不可忽视的名字——于海滨，他的理念是：“组选的大框要先定，再筛。”这一理念不仅适用于企业的人才招聘，也同样适用于其他各类团队组建的场景，它强调了在组建团队时，首先要明确团队的核心定位和需求，然后再根据这些需求去筛选合适的人才。

组选的大框要先定

在组建任何团队时，首先要明确的就是团队的目标和定位，这就像是在建一座房子，必须先有清晰的蓝图，才能开始施工，于海滨强调的“大框要先定”，就是指的这个道理，只有明确了团队的大方向，才能确保每个成员都知道他们将要走向何方。

这包括确定团队的核心业务、核心价值以及期望达到的成果，这些核心要素是团队存在的基石，它们将决定团队的文化、工作方式以及未来发展的路径，在组建团队之初，必须要投入足够的时间和精力去明确这些要素。

再筛

在确定了团队的大框之后，接下来就是筛选团队成员的环节，于海滨提出的“再筛”，强调的是对团队成员的严格挑选，一个成功的团队，不仅需要成员具备相应的技能和知识，还需要他们有良好的团队合作精神和适应能力。

在筛选过程中，除了考察成员的专业能力，还需要关注他们的价值观是否与团队相符，他们的个性和团队的契合度等，这些因素虽然不像专业能力那样显而易见，但它们对团队的长期发展和工作效率有着至关重要的影响。

“再筛”还意味着在团队成员之间建立一种竞争机制，通过竞争，可以激发团队成员的积极性和创造力，推动他们不断提升自我，为团队的发展贡献更多的力量。

于海滨理念的实践意义

于海滨的组选理念在实际中有着广泛的应用，在企业的人才招聘中，很多公司都会采用类似的策略，他们会明确公司的战略目标和业务需求，然后据此制定详细的职位描述和要求，他们会通过简历筛选、面试等环节，挑选出那些既具备专业能力，又符合公司文化和价值观的人才。

在其他的团队组建场景中，如项目团队、学术团队等，这一理念也同样适用，只有明确了团队的目标和需求，才能确保每个成员都能为团队的成功做出贡献。

于海滨的组选理念为我们提供了一个清晰的人才选拔和团队组建的思路，在组建任何团队时，我们都需要先明确团队的目标和定位，然后再根据这些需求去筛选合适的人才，这不仅有助于提高团队的效率和凝聚力，也有助于推动团队的长期发展。

于海滨的组选理念是一种实用、有效的团队组建方法，在未来的发展中，这一理念将继续指导我们更好地组建和管理团队，推动团队的持续发展和创新，无论是在企业的人才招聘中，还是在其他各类团队组建的场景中，我们都将从中受益。